Doña Candelaria está a punto de cumplir 66 años. Para ella el llamado ‘efecto 2000’ fue más bien un ‘defecto’. Ese año, tras una larga enfermedad, perdió a su marido autónomo (debido a un cáncer, lo de ser autónomo todavía no se consideraba enfermedad).

Doña Candelaria, dicen por ahí, no trabajó nunca. Su ocupación de toda la vida fue cuidar de sus tres hijos y de su marido (cobraba en ‘B’ de Besos y los declaraba de vez en cuando)  y, al quedarse viuda, la pensión que le correspondió por tal concepto fue de ‘casi’ 600 € al mes (la pensión era por lo de la viudedad, los Besos los sigue cobrando todavía).

“Una fuerte ráfaga de viento abrió de golpe la ventana lateral de la estancia provocando el caos. El pequeño cuenco de porcelana se balanceó, dejando escapar varias gotas de tinta azul que fueron a parar encima de los pergaminos que todavía no habían salido volando. Al mismo tiempo, la llama de la vela se había apagado dejando la habitación a oscuras.

Con gran rapidez, Sun Tzu se dirigió hacia la ventana y la cerró. Era el último ruido que se oiría esa noche en la casa. Decidió que seguiría escribiendo al día siguiente, la luna empezaba a desaparecer y tenía que descansar. Mañana recogería los escritos que se repartían por el suelo de la habitación.

El otoño no tardaría en llegar y él sabía que esa era una buena estación para la guerra, tenía que darse prisa y acabar lo que estaba haciendo, sólo quedaba dar forma al decimotercer capítulo y ya podría presentarse ante el rey Ho Lu.

Hace 2.400 años, en la caótica China donde estaba teniendo lugar esta escena, la oportunidad de convencer a un rey de que se tenía una capacidad excepcional de manejar tropas no podía desaprovecharse y Sun Tzu lo sabía”.

Comenzamos una nueva sección en la web de Ascega, un espacio dedicado a la cultura, un punto de encuentro donde informaremos  sobre eventos culturales, exposiciones, artistas , emprendedores culturales... Pequeñas píldoras de información con las que pretendemos aportar un nuevo punto de vista  al mundo cultural y de los emprendedores de este sector con nuevas propuestas.

De todas ellas, intentaremos sacar los aspectos positivos y herramientas para aplicarlas a nuestros negocios y empresas, puesto que la cultura podemos convertirla en un valor añadido para nuestra actividad empresarial, tanto como fuente de ingresos, medio de promoción, mecenazgo cultural, programa de responsabilidad social corporativa, valor de  diferenciación con respecto a la competencia, fuente inmensa para proyectos de colaboración entre empresas e instituciones culturales.

En este primer articulo, quisiera quitar una serie de estereotipos relacionados con el arte y la cultura en general.

La profesora en plena clase:

- La hiena es un animal que vive en el centro de África, come carroña, se aparea una vez al año y emite un sonido similar al del hombre al reírse.

- A ver, Pedrito, ¿Entendiste la clase?

- Oh, sí señorita, la hiena es un animal que vive en el centro de África, come carroña, hace el amor una vez al año y emite un sonido similar al del hombre al reírse.

- Muy bien, Pedrito. A ver tú, Carlitos.

- La hiena vive lejos, en África o por ahí, come carne podrida, disfruta una vez al año y se ríe como el hombre.

- Bueno, más o menos lo has entendido. A ver tú, Jaimito.

- Maestra, hay algo que no entiendo... La hiena, con lo lejos que vive, la mierda que come y lo poco que folla... ¿De qué cojones se ríe?

Emprendes cada día con la misma ilusión que el día que emprendiste por primera vez.

Miras al futuro sabiendo que, para tu negocio, el presente es lo único que importa.

Pides comprensión a todos los afectados por tus errores, en especial a ti mismo.

Recuerdas a los que un día te dijeron que no lo lograrías y sonríes.

Esperas, trabajando, que todo mejore y, sin darte cuenta, tú lo estás haciendo posible.

Navegas en un océano de incertidumbre pero sabes gobernar tus miedos.

Descubres que has elegido la ocupación más difícil pero, sin duda, la más apasionante.

Entiendes que tropezar no es sinónimo de abandonar y sigues adelante.

Sabes que no hay metas ni medallas, tan sólo una gran carrera en la que competir.

Asumes que volver a la casilla de salida es una nueva oportunidad para jugar y ganar.

Ríes satisfecho al ver la imagen orgullosa que cada mañana te devuelve el espejo.

Imaginas el día en que ser empresario signifique para la sociedad lo mismo que para ti.

Observas que, en vertical, sumas lo mejor de ser emprendedor y de ser empresario.

 

27 de enero de 2013 by Manolo Dafonte

Desde luego en este país el que se aburre es porque quiere.

¿Pero que está ocurriendo aquí?

¿Es que nadie se había dado cuenta hasta ahora?

Baltares, Urdangarines, Bárcenas, Pujoles, Pokémones, Gurteles, Campeones, etc., etc., y ahora, por fin, el batacazo del Partido Popular.

Y digo por fin porque ya era hora. Bueno, lo será siempre que alguien se decida a “cantar de plano” porque nadie le vaya a facilitar una vía de escape a sus imputaciones judiciales, porque si esperamos a que los cauces habituales hagan relucir la verdad y la justicia, podemos esperar sentados.

A ver si de una vez aparecen pruebas, culpables y responsables. Y se suceden las purgas.

Después de las últimas actuaciones de su marido Juan José Güemes, ahora sabemos a quienes se refería Andrea Fabra cuando en el Parlamento español en pleno debate de la reforma laboral, dijo: ¡Que se jodan!.

Viernes 11-01-2013: “La empresa para la que trabaja el ex-consejero de Sanidad de Madrid, Juan José Güemes, se ha hecho con la gestión del servicio de análisis clínicos en seis hospitales públicos madrileños y los centros de salud y residencias de ancianos que dependen de estos. Fue el propio Güemes quien privatizó este servicio cuando fue titular de la cartera de Sanidad entre 2008 y 2010 en el Gobierno de Esperanza Aguirre”

-Ahora bien -respondió Sancho-, venga esa ínsula, que yo pugnaré por ser tal gobernador (…), sino por el deseo que tengo de probar a qué sabe el ser gobernador.
 
-Si una vez lo probáis, Sancho -dijo el duque-, comeros heis las manos tras el gobierno, por ser dulcísima cosa el mandar y ser obedecido…

-Señor -replicó Sancho-, yo imagino que es bueno mandar, aunque sea a un hato de ganado.*

Los que me conocen saben de mi curiosa afición por acuñar ‘palabros’. De hecho, en esta ‘esquina de los habladores de ASCEGA’, ha visto la luz un término del que me siento especialmente orgulloso: ‘Emprendesario’.

Desgraciadamente, adelantándome a lo que se atisba en el horizonte, me veo obligado a inventar un nuevo vocablo: ‘Emperdedores’.

Los ‘emperdedores’ van a ser todos aquellos que en este año 2013 intentarán “La locura de emprender en España” y se pegarán la mayor hostia de su vida.

¿Cuál será el perfil de estos ‘emperdedores’?  Generalmente personas de mediana edad bienintencionadas que han perdido su trabajo por cuenta ajena y que, tras darse de bruces una y otra vez con la cruda realidad española del “no hay trabajo para una persona como usted”, han tomado la decisión de invertir la mayoría (sino todos) sus ahorros en montar un ‘negocio’.

En 1957, Giuseppe Tomasi di Lampedusa escribió "El Gatopardo" y legó al mundo una teoría que muchos aplican cada día y que se podría enunciar así "Todo tiene que cambiar para que nada cambie"

Cincuenta años después, Manuel Dafonte Catoira, celebró su 40 cumpleaños entre los muros del Monasterio de Oseira, donde convivió con los monjes cistercienses varios días sin ningún contacto con el exterior y donde tuvo una 'revelación', entendió que, en su vida, "Nada tenía que cambiar para que todo cambiase" Y así fue.

Creo sinceramente que nada tiene que cambiar en la acción de ASCEGA el próximo año para hacer posible que el emprendimiento en España alcance el rango que se merece.

En ASCEGA no debemos permitir que aquellos aferrados a sus privilegios, que hablan de emprendimiento sin saber ni siquiera lo que significa, se perpetúen gracias a un discurso de cambio que sólo persigue dejar todo como está.

¡Abajo los 'lampedusianos'! ¡Arriba el silencioso cambio que ya está llegando con ASCEGA! Un cambio que vamos a conseguir entre todos, simplemente haciendo aquello que sabemos que tenemos que hacer.

Por eso yo os digo a todos los que participáis conmigo de este gran proyecto llamado ASCEGA "Sigamos haciendo juntos en 2013 lo que tan bien hemos hecho hasta hoy y, muy pronto, habremos conseguido el cambio que todos necesitamos"

¡Felices Fiestas!

Manuel Dafonte

En 2004, en Washington D.C., a Frank Warren se le ocurrió una idea ‘extravagante’, pedirle a la gente uno de sus secretos.

Para ello escribió 3.000 tarjetas postales con su dirección y unas sencillas instrucciones por una cara, dejando la otra en blanco. Las repartió por su ciudad y esperó.

Tuvo tanto éxito que, unos años más tarde creó Postsecret.com, el blog que ostenta el record mundial de visitas (más de 500 millones) a un blog sin publicidad.

Frank Warren es un emprendedor, pero Frank Warren no es empresario.

Hoy día, en cualquier parte de España que nos fijemos da la impresión de que se ha llegado a un estado tan cansino de aburrimiento e indignación general que ya casi se pierde la percepción de la realidad de la política que nos rodea en todos los ámbitos cotidianos.

Parece que vivimos los estertores de un sistema sostenido por personajes en decadencia; una clase política que se ha convertido en unos burdos actores que intentan desesperadamente desempeñar un papel que hace mucho tiempo que dejo de interesar a la gente para pasar a convertirse en su principal preocupación.

En el año 1940 Isaac Asimov formuló las tres leyes de la robótica y en 1985 completó las mismas formulando la ley cero.

En los días previos a un 2013 catastrófico para España (que sólo podría arreglarse si se cumpliesen las interpretaciones proféticas del calendario maya) me atrevo a convertir esas leyes en ‘máximas’ para nuestros gobernantes y las redacto del modo que sigue:   

El pasado día 29 de Novembro, a instancias de la troika (Comisión Europea, BCE y FMI), el Gobierno y el Banco de España han emitido sentencia, aunque con la boca pequeña: Novagalicia Banco debe ser vendida antes de otoño del 2013; en lenguaje financiero políticamente correcto este tipo de ventas se denominan subastas. Y mientras no se inicie el proceso de subasta la puerta está abierta a la llegada de inversores que compren acciones al FROB.

En este punto es obligado reseñar que se puede dar la circunstancia de que sean inversores no gallegos, incluso extranjeros, los que se hagan con el control de NGB; lo que significaría la derrota absoluta de quienes han apostado por la pervivencia de la entidad (Xunta y aliados) alegando que eso garantiza que la comunidad disponga de un banco gallego, de modo que sus beneficios y plusvalías se queden en Galicia, tremendamente importante para nuestro país.  Pero no debemos olvidar que cuando pase la crisis, nos daremos cuenta de el gran expolio que sufrimos, ya que en un año hemos perdido todos los centros de decisión financiera próximos, lo cual dificultará, en mayor grado, el acceso al crédito por parte de las empresas gallegas.  Como bien dice el profesor Beiras, precisamos de un banco gallego público que nos permita desarrollar nuestros sueños e ideas.

El infeliz final de NGB es consecuencia de la mala gestión, de los riesgos desmedidos, del  nepotismo y del saqueo a que fueron sometidas durante años Caixa Galicia y Caixanova, dirigidas durante más de dos décadas por el coruñés Méndez López y el vigués Fernández Gayoso, respectivamente.

Esos dos personajes y sus colaboradores no sólo han abandonado el barco con millones de euros en la faltriquera, sino que además han sido homenajeados (con el fervoroso aplauso de sus beneficiarios, medallas y distinciones de cómplices morales de la desfeita) y, de momento, ninguna institución ejecutiva ni judicial parece dispuesta a pedirles responsabilidades en cuantía proporcional a los graves perjuicios causados a cientos de miles de personas físicas, a cientos de personas jurídicas y a la sociedad gallega en general.

Conviene recordar que ese mismo día 29, era el de la investidura do Presidente da Xunta, ¿sabia Núñez Feijoo antes de las elecciones autonómicas gallegas del pasado 21 de octubre lo que se avecinaba?, o solo se trata de una casualidad.

Similar a la misma casualidad que hace que  la auditora que realizo el informe autorizando  la fusión de las dos cajas, fuese KPMG. Donde uno de sus socios es yerno del actual secretario del Consejo de NCG y anterior Consejero de CaixaGalicia. Resulta, cuando menos llamativo, que sea la única persona que ha permanecido en los dos Consejos. Además de tener a sus dos hijos dentro del Banco profesionalizado por Castellano.

El pasado 11 de noviembre se cumplieron 169 años de la publicación de uno de los cuentos clásicos más conocidos de la cultura occidental,  “El patito feo”.

La trama de la historia es algo así:

“Un emprendedor nace en el país equivocado, en la Comunidad Autónoma equivocada y, desde su tierna infancia, su familia, el sistema educativo, la administración y sus amigos le hacen la vida imposible por pensar ‘raro’ y creer que su futuro y el de su país está en el riesgo y no en la seguridad, en su iniciativa privada y no en ‘papá Estado’.

Emprendimientoemprendedor ni siquiera existen en el diccionario actual de la Real Academia Española de la Lengua.

Tendremos que esperar a la vigésimo tercera edición impresa del diccionario que se publicará en el año 2014 para que, un niño, al abrirlo por la letra ‘e’ llegue a encontrar lo que sigue:

Artículo nuevo. Avance de la vigésima tercera edición.
Emprendimiento.
1. m. Acción y efecto de emprender (‖ acometer una obra).
2. m. Cualidad de emprendedor. Esta persona destaca por su emprendimiento y capacidad.
Artículo enmendado. Avance de la vigésima tercera edición.
Emprendedor, ra.
1. adj. Que emprende con resolución acciones o empresas innovadoras.Es una mujer muy emprendedora. Apl. a pers., u. t. c. s. Un negocio para emprendedores.
2. adj. Propio de la persona emprendedora. Carácter emprendedor.

ASCEGA participa en el programa "Catalizador de Oportunidades de emprendemento xove transfronterizo" (acrónimo LIDERA)

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